韓進グループ、チョ・ウォンテ氏経営権承継予定も課題山積

ジョウォンテ社長、経営権継承か… 解決すべき課題山積

 

チョ・ヤンホ会長の死亡で韓進グループ経営権は長男チョ・ウォンテ(44)社長が承継に乗り出すとみられる。

問題は、先月趙会長の大韓航空社内取締役再任の失敗など、経営権が脅かされているという点である。脆弱なガバナンスと行動主義ファンドの経営権攻撃の中で、相続などの複雑な継承過程が残っており、チョ社長の前途も明るくない。

グループ持株会社である韓進KAL株式のうち、趙会長一家の友好持分は28.95%である。チョ・ヤンホ会長が17.84%を保有しており、チョ社長(2.34%)と長女趙顕娥(2.29%)趙会長の子供の持分は微々たる水準である。突然の趙会長の死亡で、他の大企業と比較すると、子供が父親の株式を相続たり承継する余裕がなかった。趙社長の経営権が安定的に維持されるためには、相続税や株式移譲などの解決策を模索しなければならない。

参考に値する継承過程は、昨年ググァンモ会長が4世経営に乗り出したLGグループがある。グ会長は着実に持株会社の株式を増やしてき父、故具本茂(グ・ボンム)会長の死の後、父の持分の一部を継承し、経営権を確保した。株式担保融資と子会社株式の売却などで相続税を用意し、一家の友好持分を十分に確保しているため、比較的無理なくグループの経営権を継承したものと評価される。

2016年の航空代表取締役に選任され、翌年社長に昇進したチョ・ウォンテ社長は旧会長と比較すると、状況が良くない。グ会長は父の寝たきりの間、承継準備をする余裕があったのに対し、チョ社長は一家の道徳性論議と実績の下落、経営権の脅威などの中で、承継の準備をきちんとしていなかったためだ。父親が大韓航空社内取締役再任に失敗し、社主一家の唯一の社内取締役であり、友軍がないことも不安要素だ。

ここで、公正取引委員会の「集中的発注規制」、行動主義ファンドKCGIの攻撃なども対処しなければならない。KCGIは韓進KAL株式と(株)韓進の持分も買い付けて、チョ・ヤンホ会長の(株)韓進株式を活用した承継案にブレーキをかけた状態だ。

趙社長の韓進KAL社内取締役の任期は、2021年までだ。チョ社長は父の死の後、乱れた組織を立て直し、承継のための妙策まで見つけなければならない課題を抱えることになった。

中央日報
https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=101&oid=025&aid=0002897757


チョ・ヤンホ会長の突然の死で、やはりと言いますか、財閥の後継者問題に関する記事も出てきました。
【速報】チョ・ヤンホ韓進グループ会長死去、享年70歳

あまりに突然の死だったので、今後どうなるのかさっぱり予想もできません。
少なくとも韓進グループの持株会社である韓進KALの取締役任期が終わるまでは地位が安定していると思いますが、保有株式を相続できると良いですが、相続税の納付もあり、最悪手放して持分を減らすことになると地位も危うくなる。

韓進グループはしばらく様子見でしょう。

公正取引委員会の「集中的発注規制

こちらの用語ですが、「チケット運転サイクル規制」と訳される方もおられるかもしれません。Google翻訳にかけるとチケット運転サイクルと訳が出てきました。

集中的発注とは、
“財閥”と呼ばれる大企業集団で系列会社同士のインサイダー取引が行われ、その取引の利益がオーナー一族に流れる現象
自分たちが100%株主の会社を作り、オーナーの大企業とこの会社との間の取引を頻発させて、100%株主会社の利益を大きく出し、その利益を自分たちが配当として受け取れるようにする仕組みです。

韓進グループはこのようなやり方でオーナーに大金が流れ込んでいるとされています。大金が流れているのであれば、相続税の納付も楽だと思うのですが…

 

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